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针对阿尔茨海默病的老年记忆体检及应用平台项目申报网站

来源:新闻资讯 / 时间: 2024-11-23

项目优势

(1)是非药物治疗的预防机制,防患于未然。目前,对阿尔茨海默病一但确诊,这一病理进程不可逆。项目针对延缓脑神经网络退化进行预防和干预,属于本领域创新手段。

更经济,大大降低治疗费用和人力物力损耗的综合成本。

(2)提供易操作,实现因时制宜、因地制宜和因人而异的个性化服务工具;并可快速复制,实现规模效应。

(3)是具生命力的长期运营机制。项目将采取智能数据化服务手法,通过科学的手段建立“智能闪卡”预防老年痴呆数据库,来追踪老人个体生理状态,达到预防老年痴呆的目的。更在数据基础上,挖掘适老化产品需求,增加社会服务的衍生价值,形成反哺基础社会服务的长期运营模式。


一、实体运行团队名称

团名:为老护爱团

口号:让老人远离阿尔茨海默病(老年痴呆症),留住记忆,留住爱!

项目LOGO:


二、项目介绍

1行业背景

本项目是在目前我国社区居民老龄化严重,阿尔兹海默病(Alzheimer's Disease, 以下简称AD)患者比例日益加大,家庭和社会护理负担沉重,无法治愈却又缺乏便捷高效的预防手段的背景下,探索在数据云平台的技术支持下,利用团队已有研究成果“老年五感智能闪卡”技术(一种老年人认知能力简易诊疗技术,可通过测试了解老人的海默病前驱症状),以及已有的项目实施数据和经验,初步建立社区老人AD预防数据库,并在项目实施过程中通过大范围覆盖社区60岁以上老人的“智能闪卡”周期性测试,在线快速采集与AD预测相关的多类型,高价值的大量数据,建立完善的社区老人AD档案和数据库,在医学技术的指导下通过可视化的分析界面进行数据挖掘,找出社区老人AD的发病规律,并通过人工智能技术,训练出社区老人AD风险预测模型,为各项社区AD预防康复措施提供依据。并在系统的社区应用中,应用社会网络理论对AD风险预警类系统在社区中的应用机制进行研究,以形成和固化平台在社区应用的服务机制。

下图1:项目服务模式图解

三、创业计划书

(一)市场分析

1市场需求

(1)市场痛点

① 老年人口数量庞大而AD没有有效的治疗方案和预防手段;

② 病理表现给病患家庭造成长期经济压力和难以负荷的精神压力;

③ 社区预防和干预上缺少长效机制,社区智慧养老很难实现可持续发展。

(2)市场需求

2019年12月,由工业信息化部、民政、卫生、国家市场监督管理总局等五部门联合发布的《关于促进老年用品产业发展的指导意见》明确指出,到2020年底,老年用品产业总规模将超过5万亿元。此外,根据国家社科基金“养老消费与养老产业发展研究”的测算,到2050年,我国养老产品市场规模将达到100万亿,占国内生产总值的33%。最新数据显示我国目前已有老年痴呆患者近700万人,约占世界总病例数的四分之一,目前我国60岁以上老年人中,老年性痴呆的患病率估计约在4%~6%,65岁以后的发病率大约为10%,每年平均有30万新发病例。广东有老年痴呆患者45万人,广州有7万多人。据广州市医学界人士估计,2008年广州患老年性痴呆的病人估计已接近10万,但是每年主动到医院就医者总数却不过2000人,不到2%。平均每个有老年痴呆患者的家庭,每年的治疗费用是两万元左右。

2目标市场

广州市脑科医院专家指出,防治老年痴呆症没有特效药,早发现早治疗可延缓发病期。专家建议,60岁以上老人有条件最好每年进行一次“记忆体检”(记忆能力的下降是大部分AD病人的最初表现,也是MCI的特征之一)。

因此,我们定位的目标人群是60岁以上社区老年居民。

上表:广州市2015年户籍人口年龄构成


3  市场前景

我国老人有居家养老的传统和习惯,因此社区和家庭的AD预防是目前最有效的选择,但现实情况是,AD的社区预防工作相当薄弱,本项目团队在调研中了解到广州的社区还没有定期的AD预防措施,偶尔的AD宣传是其主要方式。其中缺乏有效便捷的预防方法和手段是AD社区和家庭预防的主要困难,随着人口老龄化的日益严重,该项需求已经越来越迫切。

在公共卫生领域,普遍存在公益性和福利性产品短缺这一现象:卫生事业是政府实行一定福利政策的公益事业,部分卫生服务具有明显的公共产品特征,即具有非抗争性和非排他性。对于公共产品性质的卫生服务供给往往是一些成本效果好的公共卫生和预防措施,但在市场机制下的卫生服务供给方往往不愿意或者尽量少提供,容易发生供给短缺。此时,只有通过政府的投入才能保证有效的供给量。因此供需严重失衡。

在技术层面,近些年信息技术高速发展,大数据、人工智能技术及互联网模式为社区居民的AD预防具备了技术可能性。

4产品或服务前景

目前国内市场上关于AD的智能化预警系统极为鲜见,除了2015年8月17日河北新闻网上发布的秦皇岛某公司研制了ADTS阿尔茨海默病预防训练系统(新闻中描述为该系统是在脑电及行为控制基础上开发的可视化防记忆力退化预防训练设备,使用者为老人)以外,再无相关报道。而本项目将要开发的是AD智能化预警系统,使用者为经过培训的测评人员,功能是为社区老人的认知功能测评进行数据收集、趋势预测、病情预警,以及社区AD预防组织管理,与之有本质上的不同。在本领域,尚属空白。

我们认为,真正的竞争优势在于数据为王。如果掌握了一线一手数据,结合科技分析和医疗专家的助力,在社区应用中就可能占得先机。而目前,此类社区服务产品属于行业空白。

 

5 SWOT分析

在十八大报告,“信息化水平大幅提升”成为2020年全面建成小康社会的目标之一。中国社会信息化技术与传统产业以“互联网+”的形式融合已成为主流趋势,随着中国老龄化进程的加快,国民对医疗的需求也越来越大,中国是全球医疗机构数量最多的国家,单单是去年,我国诊疗人次已达到76个亿,唯有依托“互联网+”,实现优化医疗卫生建设体系,才能让我国的医疗卫生行业蓬勃发展,国民健康才能得以保障。国家十分重视互联网技术对传统医疗体制改革的促进作用。2015年3月国务院发布的《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年)》中指出,要积极应用互联网、物联网、云计算等信息化技术来转变卫生服务模式,惠及老百姓。2015年7月,国务院发布的《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》则进一步明确了要用“互联网+”的思维与技术来促进经济社会各领域深度改革与发展。于是,“互联网+医疗”的模式被提出来,各行各业根据自己拥有的资源进行“互联网+医疗”的探索。在积极向好的宏观环境下,本项目的SWOT分析如下:

 

1 优势(Strengths)

独创产品

政府背书及行业协会背书

成本可控

2 机会(Opportunity)

产业发展环境好

政府支持

创业扶持政策多

3 劣势(Weakness)

对效果尚未完全论证

供持续发展的资金和技术不足

4 威协(Threats)

产品容易仿冒

行业管控和进入壁垒多


(二)营销模式

1产品策略-差异化产品策略

(1)初创产品及应用

项目团队于2018年研制出“老人五感智能闪卡”,可从五个维度对老人的认知能力进行测试。具体包括:视觉闪卡、听觉闪卡、嗅觉闪卡、味觉闪卡及触觉闪卡五类,每类30张。

① 视觉闪卡,主要为视觉刺激物象,包括颜色、形状等物象图案。通过物像观察记忆力训练锻炼了老人双眼快速的捕捉到更多的细节,有利于增加右脑处理信息的数量。改善了老人观察能力弱、记忆力差、粗心、注意力不集中等问题。

② l听觉闪卡,为能引起听觉反应的物象图案闪卡,例如闪电、救护车、流水灯有声链接图案。

③ l味觉闪卡,为能引起味觉反应的物象图案闪卡,例如冷热酸甜等。通过图案和声音,链接味觉刺激,进一步加强关联记忆。

④ l嗅觉闪卡,为能引起嗅觉反应的物象图案闪卡。通过嗅觉刺激,进一步加强关联记忆。

⑤ l触觉闪卡,为能引起触觉反应的物象图案闪卡,例如麻将、软硬或粗糙等触觉感受。通过链接触觉刺激,进一步加强关联记忆。

以上产品应用于2018年广州市第五届社会组织公益创投“智能闪卡,科技为老”——关注老年痴呆症社区预防服务计划及2019年广州市第六届社会组织公益创投“益智闪卡,记忆洞察”项目。

2018年在第五届广州市公益创投资助下,截止至2018年12月10日,共完成项目6场“智能闪卡”训练专题活动、2场开展社区健康照护与“记忆体检”活动,以及10场“智能闪卡,科技为老”项目专家宣传讲座,3场志愿者培训活动。进入1个社区开展专题调研,完成100%指标量。建立了数据平台。独立改进设计了1整套预防老年痴呆症“智能闪卡”,直接服务人数3192人次,间接服务人数65600人次。接受广州电视台报道次数1次,自媒体宣传23次,宣传人群涵盖广州市天河区贫困孤寡老人、独居老人、“空巢”老人、失能老人及其家庭、天河社区等,宣传覆盖面结合线上线下约12万人次。

(2)二代产品及技术改良

在初创产品和应用实践总结基础上,我们进一步完善产品,具体为:

一是研发了闪卡配套产品包:

① 右脑补画,用想象或关联补画的方式,激发老人的想象力和创造力,同时培养老人的思维能力,并且通过右脑绘画提高老人的学习兴趣,培养老人的专注力、自己思考的学习生活习惯。

② á脑波音乐工具,练老人听á脑波音乐提高老人记忆力、专注力;调节情绪、消除压力、促进食欲、提高睡眠质量。唤醒即将老人沉睡或已经沉睡的右脑潜能。

① 嗅觉产品包,例如精油或香氛,能配合嗅觉闪卡进行记忆唤醒的工具包。

② 味觉产品包,例如时令水果、果汁等,能配合味觉闪卡进行记忆唤醒的工具包。

③ 触觉产品包,例如麻将等物件,能配合触觉闪卡进行记忆唤醒的工具包。

 

二为改良了记忆体检评测手法:

每次应用5种闪卡,共150张进行闪现和第一次认知测试;然后用每种闪卡配套产品包进行记忆唤醒,对短时记忆数量进行再次测试。进而增加了测试数据量和支持对偏好性进行测量。

 

三是进行了记忆训练及体检系统支持信息平台基础建设:

l 移动终端录入界面

l 产品试用说明及培训系统

l 数据模型分析系统

l 云数据存储系统

 

 2定价策略-亲民定价策略

项目初期采用公益领域/社会服务领域输出服务的形式进行运作,提供的是免费服务,资金来源为政府财政资金和社会募集资助。中后期将加入衍生产品和服务,预期定价如下:

3地点策略(渠道策略)

项目采用与社会服务机构联合申报公益创投的形式进行社区应用推广和实施。进而形成以输出服务转变为输出产品,培训社工来实施的协同服务模式。

截止目前,项目获得的直接资助和通过社会服务机构获得的政府资助、社会资助总额已经超过50万。

序号

项目

资助方

金额(单位万元)

1

校级创新创业项目培育

本校

0.3

2

校级创新创业项目特等奖励

本校

1

3

攀登计划资助

省团委

3

4

第五届广州市公益创投

市民政/社会公募

17/11

5

第六届广州市公益创投

市民政/社会公募

15/10

6

南村镇华碧社区微创投

番禺民政

0.6

合计

57.9

项目至今基本实现盈亏平衡。

4促销策略

为激励更多的老年人参与项目,我们积极进行媒体宣传,以及提供老年人适用的小礼品来获得更所数据。

除了广州电视台报道外,也通过各种自媒体公众号等渠道进行项目宣传。

(三)管理模式

项目团队以本校社会工作专业学生为主,为跨专业跨院校团队。团队负责人林嘉喜在校期间积极参与创新创业实践,主要负责项目管理外联、财务控制等。曾玮莹、朱伟蔚同学为本校社会工作专业学生,主要负责产品设计、营销推广、公众号运营、社区实施及数据收集及分析。卫太琰,广州中医药大学预防医学专业在读,主要负责与专家配合进行老年痴呆症病理及预防机制研究和医学知识补充,以进一步完善产品设计。

项目团队工作机制:初始项目运营机制,是以教师工作室作为投资者和顾问身份指导项目运作,其他团队成员为运营人员,采用均等利益分配机制进行合作。

运营公司在项目小组基础上,引入社会资源以管理咨询公司通用组织架构进行搭建。校友优先。运营公司组织结构及职责设计如下:

项目专家陈运贤:日本医学博士,中山大学附属第一医院血液内科主任医师、博士生导师、基因工程药物国家工程研究中心产学研示范基地首席科学家、广东省卫生系统学术与技术带头人,广州抗癌协会第三、第四届理事会秘书长,广州市科学技术协会常委,中国生物医学工程学会干细胞组织工程专业委员会委员。在与广州市科技关注中老年健康促进会进行了两年的合作中,陈会长给予了高度评价。

项目专家王傅,男,医学博士,讲师,执业医师,社会工作师,救护培训师,现任仲恺农业工程学院社会工作与社会政策系主任。长期担任广东省社会组织评估专家,广东省教育厅管理类教指委公共事业管理分指委委员,广州市社会组织评估专家,广州市家庭综合服务中心评估专家,广州市青年研究会志愿服务专项研究委员会专家委员,广州市义务工作者联合会义工培训中心导师,广州市社会组织研究院特约研究员。曾获广州市基层科普工作优秀科普工作者称号。

智囊团还包括:

项目前期应用合作机构和资源支持机构包括:

(四)财务分析

1资金筹备

初期:年资金池30万,盈利为0。

中期:年资金池30-100万,业务回报1:1。

远期:年资金池100-500万,业务回报2-5倍。

 

2固定资产明细及流动资产明细

(1)产品成本分析:


2近三年费用支出预算


(3)融资管理

项目总投入(目前项目已有的总投资,项目未来一年的融资计划及进展预测)

投入明细

投入

产品研发

教师课题经费5000元

外联及调研2000元

必要办公用品1000元

专利申报

服务费2000元

申报书资料收集整理及产品数据测试5000元

项目运营(社区测试,执行,数据收集)

2018年17万

2019年15万

 2022年融资计划:30万出让20%管理股。资金用途(资金分析阶段使用计划及用途)


资金使用计划:


项目

说明

1

产品完善

产品包设计及生产500份(80元*500份=40000元)

2

论文发表

版面费36000元(两篇,一篇核心)

3

信息平台开发

15万(数据库和功能模块建设)

4

专家研讨和论坛

3万

5

社区典型案例跟踪

25000元(2500/个*10个)

6

其它庶费

12000元(1000元/月*12个月)

合计:

293000元

资产估值(有形资产估值、无形资产估值及估值计算)

专利申请成功后,固资等同于前期投资总额,约为30万。


3利润预计

近三年盈利情况预计

项   目

2022

2023

2024

一、主营业务收入(不含税)

170000

150000

300000

减:主营业务成本

170000

150000

50000

主营业务税金及附加

0

0

6%

二、主营业务利润(亏损以“-”号表示)

0

0

235000

减:营业费用

0

0

330000

管理费用

0

0

9600

财务费用

0

0

6000

三、营业利润(亏损以“-”号表示)



-110600

四、利润总额(亏损以“-”号表示)



-110600

减:所得税



0

五、净利润(亏损以“-”号表示)



-110600

 

利润总结

目前项目基本实现盈亏平衡。将引入投资扩大项目规模和平台功能拓展,已实现社群运营的运用模式转变。

 

会计报表

项   目

2022

2023

2024

一、主营业务收入(不含税)

170000

150000

300000

减:主营业务成本

170000

150000

50000

主营业务税金及附加

0

0

6%

二、主营业务利润(亏损以“-”号表示)

0

0

235000

减:营业费用

0

0

330000

管理费用

0

0

9600

财务费用

0

0

6000

三、营业利润(亏损以“-”号表示)



-110600

四、利润总额(亏损以“-”号表示)



-110600

减:所得税



0

五、净利润(亏损以“-”号表示)



-110600

 

5风险分析

1、风险预测

(1)政策风险

国家互联网+养老政策导向的不确定性,导致风险投资的观望情况。

(2)行业风险

非药物治疗体系的有效性,通过在数据积累上获得有效性论证。

(3)市场及技术风险

l 对于所操作市场的开发不能达到预期效果;

l 服务对象市场购买决策过程复杂,开发难度较高,对我们的产品细分和市场推广技巧提出更高要求;

l 服务对象对于新进入市场的产品的接受能力和反应不确定;

l 同类产品的模仿和服务对象对技术更新速度的要求提高导致产品生命周期缩短。

(4)管理风险

l 融资能力不能跟上团队发展形势,导致现金流紧张,出现成长性破产;

l 营销策略的不连续性造成市场布局和营销结构的混乱;

l 对于竞争对手策略的反应和处理水平较低。

 

6退出策略

如果融资不成功,将考虑低成本维系。如果超过三年无法盈利,则考虑退出。


(五)风险预期


把握养老行业政策走向和最新动态,积极参与正确的舆论引导;建立一支具专业知识的公益营销队伍,逐步建立完善的市场网络和针对市场形势有策略的调整;加强推广渠道管理;加大研发投入,了解行业需求,有针对性的开发新产品;并加强同行业机构的优势互补和技术吸收;形成以“五感智能闪卡”记忆体检为部管理柔性化、扁平化,加强内部决策的专业化和科学化,加强财务管理和制度建设。

1.资金风险及规避方案

l 量力而行。在政府扶持资金下发展壮大。

l 多参加各项创新创业大赛,获得更多曝光率,以吸引投资者。

l 寻找战略共生合作伙伴。

2.技术风险及规避方案

l 加快专利申请。

l 注意技术保密。

l 不断变化外延技术手段。

l 主的同心多元化产品链,分散经营风险,加强市场推广和公益服务价值输出;内加强数据平台建设,搭建技术壁垒。

3.市场风险及规避方案

l 加大品牌市场宣传。

l 继续申报政府项目,获得政府背书。

l 多参加各项创新创业大赛,获得更多曝光率,确立市场主导地位。

4.环境风险及规避方案

目前环境利好因素较多,暂时不考虑环境风险。

5.管理风险及规避方案

l 目前教师作为投资者代表和顾问,以降低管理失效风险。

l 技术保密

(六)费用预算

支出科目

金额(万元)

计算依据说明


下达

经费

其他

经费


办公费

1000

0

必要办公文具等

印刷费

500

0

培训资料等

专用材料费

2000

0

市内调研,培训往返

其它商品与服务支出

6000

0

宣传旗、横幅,背景板,视频拍摄,调查小礼品、学生社区实施交通、论文版面费等

误餐费

500

0


合计

10000

0



(七)项目人员签名及承诺



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